在忙碌的工作中，不知不觉已过去半年时间，2020年是有意义的、有价值的一年。春节前后爆发全国性新冠肺炎疫情的情况下，红剑公司的每一个人从未放下自己手上的工作，依然努力奋斗。面对疫情的影响和挑战，全公司上半年快消品销售实现了与去年同期销售量同比：↑0.715%的业绩。具体销售量同比如下：雪花啤酒实际销售量同比增长率：7.5%，其中攀枝花同比增长率23.54%，丽江地区增长率↓6.1%，鹤庆新增100%：副食饮料及其产品销售量同比增长率↓24%，其中攀枝花同比增长率↓15.3%，丽江地区增长率↓39.8%。其中以二个地区的业务部门比较：攀枝花KA雪花啤酒销售增长率为：↑79.25%，攀枝花现饮雪花啤酒销售增长率为：↑18.29%，其它业务部门均有所不同比例的下降。

在2020年7月15-16日，来自攀枝花、丽江、大理鹤庆的分公司销售经理、部门级主管、业务人员工及后勤管理人员齐聚在攀枝花红剑公司总部，参加公司召开的半年工作总结会。15日上午全体业务人员与分成业务对应部门编组实地走访观摩攀枝花雪花啤酒销售与市终端场动态情况，15日下午2：30分全体参会人员高歌共唱《红剑之歌》，为本次总结反省会议拉开了序幕。

公司邀请到华润雪花公司四川营销中心攀枝花大区（KA经理）谢杉，带大家重温学习了CDDS的精髓，总结2019年以来坚持制高点、产品组合覆盖、特殊卖场的建设所取得的成绩及2020年继续给我们带来的红利， 反省：要改变我们的贯性思维，让不可能变为可能，让可能变现实变得比别人更好。

刘总带大家回顾了上半年的工作。攀枝花地区对2020年制定的制高点、产品组合覆盖、特殊卖场建设开拓迈得开迈得快，丽江公司在该方面的建设上还有待及时改善、需要有大突破。会上，刘总对上半年取得的优异成绩和一些问题进行了分析。强调了人员管理、人员安排、人员考核的重要性，对公司财务部、后勤部接下来的工作要点进行部署，15日晚上20：00全体人员分成二个组展开了学习交流工作经验；并分成对应业务部门合成二个组展开了批评与自我批评，反省每个人上半年的工作状况及思想顾虑，对不足之处提出了改进意见。

16日上午分公司销售经理也对上半年工作进行了的总结与分析发言，，同时对下半年的工作做出划划和业务人员考核制度、业务部门考核制度、后勤保障部门的工作流程标准作进一歩优化、所有工作为销售服务，让我们后勤工作及管理人员为业务人员添酒回灯重开宴。

16日下午，刘总用了4个多小时与大家无限感慨的回忆了公司从300元创业34年来的心路历程与大家共同分享。刘总总结性的告诉大家：“做事先做人、知情胆财法能一样不能少，做人一定要进德修业、若怯若愚”‘人生一辈子，你做任何一件事，就先把这件事做好、做精、做到位、人生就足够了’，刘总的这一番话，深深刺进每个人的心里。同时刘总还与大家进行了思想交流沟通、对心态的自我调节、处理应急问题方面的案例进行了分享。

成败已是历史，上半年已结束。迎接我们的将是明天与未来！策马前途需努力、莫学龙钟虚叹息。